Wie wollen wir in Zukunft arbeiten?
Rediscovery: Provided there is time for some thoughts besides managing daily life #“The turning Point“ of #Fritjof Capra may be worth spending some time. He gives ideas about the past and the future od science and the way we should think about our world. The book has been published 30 years ago and the movie … […] „Rediscovered: Turning Point/Wendezeit“
Die Personalabteilungen haben mehr auf der Todo-Liste als je zuvor: Mitarbeiterbindung, Kandidatensuche, Hochschulmarketing, Speeddating, Wohlfühloase, Digitalisierung, Psychische Gesundheit, Webauftritt, agile Organisationsformen, Mitbestimmung managen, neues Führungsverständnis, Change an allen Fronten, Überwinden von Dave Ulrich, Schlanker werden …. um nur einige Baustellen zu nennen. Offensichtlich werden wir gebraucht, wie nie zuvor. Packen wir es an! Und wenn … […] „Fundstück der Woche“
How does work look like in 2030? -a brief perspective This is a topic we are all fascinated by. What impact will digital technology, process automation, robotics, machine learning and other major advances have? Will all jobs be done by machines? Will the days of going to work in an office or factory no … […] „How does work look like in 2030? Michael de Kare-Silver“
https://www.brandeins.de/archiv/2017/lernen/ „Lasset uns denken!“ von Daniel Hornuff, illustration: Joni Majer Spannend finde ich die Analyse und Einordnung in der Brandeins September, die das „Design Thinking“ als Form des Okkultismus beschreibt. Einerseits hat mich der Artikel aufgeschreckt. Gehe ich, gehen wir kritisch genug mit den „angesagten“ Methoden um? Andererseits stehen alle Menschen im System Arbeit vor der … […] „Design Thinking – Fluch oder Segen?“
http://www.winfried-gertz.de/pdf/pwt8-2017.pdf Der Journalist Winfried Gertz widmet sich einem Dauerthema in der deutschen Arbeitswelt, der Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und Betriebsräten. Dazu lässt er beide Parteien zu Wort kommen. Es erinnert mich wie an eine Ehe. Es gibt gute Zeiten und es gibt schwere Zeiten. Beide Parteien müssen sich um die „vertrauensvolle Zusammenarbeit“ täglich bemühen. Auch wenn … […] „Endlich Frieden mit dem Betriebsrat/Autor Winfried Gertz“
https://www.lean-knowledge-base.de/change-ist-der-falsche-ansatz-fuer-die-digitale-transformation/ Vielen Dank an Lena Stenger für diesen Tipp. Aus meiner Sicht trifft der Autor Guido Bosbach mehrfach den Nerv der Zeit. Er verzichtet auf aufwendiges Herleiten von Modellen und greift auf Vorhandenes zurück. Er verwendet eine einfache Sprache. Er beschreibt die Chance aber auch die Radikalität der Veränderung in der wir uns befinden. Der … […] „Change ist der falsche Ansatz für die digitale Transformation/G. Bosbach“
Eine kurze Einführung: Ich habe Carolin Töpfer auf der Messe „Personal Süd“ im März 2017 kennengelernt. Mit Ihrem Vortrag über die Verknüpfung von Digitalisierung und Human Resources hat Sie mich begeistert. Technisch ist alles möglich, aber nicht ohne den Menschen. Frau Töpfer ist ansteckend. www.cdtoepfer.de www.digitalisierung-jetzt.de Wie sehe ich die Zukunft der Arbeit 2030? … […] „Drei Fragen an Carolin Desirée Töpfer Expertin für Digitale Transformation, Metadaten, Datenschutz & IT-Sicherheit“
Wie geht es der Mitbestimmung in Deutschland? Gehört das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG ) als Regelwerk der Mitbestimmung in seinem 65 Lebensjahr aufs Altenteil? Wie nähert man sich einem sperrigen, komplexen, juristischen und politischen Thema? Die einen sehen es als eine Errungenschaft, das sich in der Wirtschaftskrise 2008/2009 bewährt hat, andere als einen Standortnachteil, der unternehmerisches Handel … […] „Baustein: Mitbestimmung – Mitmachen an der Macht“
Die Forderung ist nicht neu. Die Aufgabe ist aber sehr anspruchsvoll. Das Gelände ist schwierig. Es liegen viele Steine und Hindernisse im Weg, wie z.B. die unzähligen Regeln, die aus Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern, gegenüber dem Management durch einen Betriebsrat oder aber durch Gesetzgebung Betrieben auferlegt werden. Diese Veränderung erfordert viel Mut. Ich stimme mit Stephan … […] „HR muss sich neu erfinden/Stephan Grabmeier“
O´Reilly und Tushmann: Organizational Ambidexterity in Action Das Thema der „Beidhändigkeit in Organisationen“ wird in diesem Artikel von O`Reilly und Tushmann untersucht. Im Zusammenhang mit der Beidhändigkeit wird auch der Begriff des Unternehmen der „zwei Geschwindigkeiten verwendet. Geht das? Beidhändiges Arbeiten oder zwei Geschwindigkeiten in Unter-nehmen? Ein agiles Team in Fragen des „Explore“ und Linienmanagement … […] „Organizational Ambidexterity in Action/ Beidhändigkeit in Aktion“