Organizational Ambidexterity in Action/ Beidhändigkeit in Aktion

O´Reilly und Tushmann: Organizational Ambidexterity in Action
Das Thema der „Beidhändigkeit in Organisationen“ wird in diesem Artikel von O`Reilly und Tushmann untersucht. Im Zusammenhang mit der Beidhändigkeit wird auch der Begriff des Unternehmen der „zwei Geschwindigkeiten verwendet. Geht das? Beidhändiges Arbeiten oder zwei Geschwindigkeiten in Unter-nehmen? Ein agiles Team in Fragen des „Explore“ und Linienmanagement in „Exploit“?

Die Autoren haben 15 Firmen im Hinblick auf 5 verschiedene Dimensionen untersucht. Sie lauten, z.B., ob das Unternehmen eine Begründung für die Beidhändigkeit hat und ob es eine Brücke zwischen den zwei Kulturen in einem Unternehmen gibt. Es bleibt spannend, ob diese hybride Variante der Beid-händigkeit oder der zwei Geschwindigkeiten langfristig funktioniert, oder nur eine Übergangsphase darstellt.

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