Organizational Ambidexterity in Action/ Beidhändigkeit in Aktion

Organizational Ambidexterity in Action/ Beidhändigkeit in Aktion

O´Reilly und Tushmann: Organizational Ambidexterity in Action Das Thema der „Beidhändigkeit in Organisationen“ wird in diesem Artikel von O`Reilly und Tushmann untersucht. Im Zusammenhang mit der Beidhändigkeit wird auch der Begriff des Unternehmen der „zwei Geschwindigkeiten verwendet. Geht das? Beidhändiges Arbeiten oder zwei Geschwindigkeiten in Unter-nehmen? Ein agiles Team in Fragen des „Explore“ und Linienmanagement … […] „Organizational Ambidexterity in Action/ Beidhändigkeit in Aktion“