Wie wollen wir in Zukunft arbeiten?
Es werden den Start-Ups heute viele Attribute zugeschrieben: Schnell, direkt, bürokratiefrei, idealistisch, kreativ, engagiert, …. Das Unternehmertum pur und befreit von all den Dingen, die in einem großen und gewachsenen Unternehmen, in dem Sie sich möglicherweise gerade befinden, nicht funktionieren oder verloren gegangen sind. Neben dem, was ist in Startups alles“ reinprojeziert“ wird, habe ich … Continue reading „Waserstandsmeldung 02: Transformation ohne Fundament?!“
https://www.lean-knowledge-base.de/change-ist-der-falsche-ansatz-fuer-die-digitale-transformation/ Vielen Dank an Lena Stenger für diesen Tipp. Aus meiner Sicht trifft der Autor Guido Bosbach mehrfach den Nerv der Zeit. Er verzichtet auf aufwendiges Herleiten von Modellen und greift auf Vorhandenes zurück. Er verwendet eine einfache Sprache. Er beschreibt die Chance aber auch die Radikalität der Veränderung in der wir uns befinden. Der … Continue reading „Change ist der falsche Ansatz für die digitale Transformation/G. Bosbach“
Wie geht es der Mitbestimmung in Deutschland? Gehört das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG ) als Regelwerk der Mitbestimmung in seinem 65 Lebensjahr aufs Altenteil? Wie nähert man sich einem sperrigen, komplexen, juristischen und politischen Thema? Die einen sehen es als eine Errungenschaft, das sich in der Wirtschaftskrise 2008/2009 bewährt hat, andere als einen Standortnachteil, der unternehmerisches Handel … Continue reading „Baustein: Mitbestimmung – Mitmachen an der Macht“
Die Forderung ist nicht neu. Die Aufgabe ist aber sehr anspruchsvoll. Das Gelände ist schwierig. Es liegen viele Steine und Hindernisse im Weg, wie z.B. die unzähligen Regeln, die aus Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern, gegenüber dem Management durch einen Betriebsrat oder aber durch Gesetzgebung Betrieben auferlegt werden. Diese Veränderung erfordert viel Mut. Ich stimme mit Stephan … Continue reading „HR muss sich neu erfinden/Stephan Grabmeier“