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Kapitäne nutzen Lotsen in anspruchsvollen Gewässern
Ein Lotse und ein Coach haben gemeinsam, dass es um Erfolg geht. Sie können sich an der Navigation beteiligen, wenn betriebliche oder persönliche Neuorientierungen notwendig sind. Hier arbeitet der Lotse mit seinen speziellen Kenntnissen gemeinsam mit dem Kapitän. Es geht bei der sicheren Durchfahrt schwieriger Gewässer darum, das Schiff erfolgreich an sein Ziel zu führen. Das Angebot richtet sich an Organisationen und Teams, die Coaching und Prozessbegleitung als Möglichkeiten zur Verbesserung der Leistung erkannt haben und nutzen wollen: Personen, die Führungs- und Projektverantwortung haben oder übernehmen werden, Personen und Teams, die kreative Impulse für ihre Arbeit wünschen, Organisationen, die für Veränderungsprozesse Unterstützung suchen.
Als Lotse/Coach zeichne ich mich aus durch
- die Neugierde auf Menschen und Ihre Geschichten,
- einen ausgeprägten Leistungswillen,
- die Fähigkeit Ressourcen aufzuspüren und
- Kombinationsfähigkeit von bewährten und neuen Bausteinen.
Alle Eigenschaften dienen der Entwicklung einer passgenauen Lösung.
Vertragliche Vereinbarungen
Der Lotse/Coach arbeitet vertraulich mit dem Kapitän zusammen. Vor dem Abschluss einer vertraglichen Vereinbarung über die Leistung wird ein persönliches, kostenfreies Gespräch geführt, um sich kennenzulernen und den Auftrag zu klären. Nach dem Gespräch fällt die Entscheidung über eine gemeinsam Arbeit. Es wird vertraglich eine Anzahl von Treffen vereinbart. Es gilt in diesem Prozess das Prinzip der Verschwiegenheit.
Mir ist der Hinweis wichtig, dass es Konstellationen geben kann, in denen Coach und Coachee nicht zueinander passen, oder der Coach andere für kompetenter hält, die Antwort auf eine Frage zu entwickeln. Dann werden entsprechende Kolleginnen/Kollegen aus dem Netzwerk empfohlen.
In der Regel sind 5 bis 6 Treffen ausreichend. Vorbereitungen der Treffen können dann sinnvoll
sein, wenn es um besonders schwerwiegende Themen geht. Hervorzuheben ist, dass der Lotse und der Kapitän gemeinsam eine passgenaue Lösung entwickeln. Es hat sich der Zeitansatz für ein Treffen von 1,5 Zeitstunden bewährt. Zwischen den Treffen ist der telephonische Kontakt immer möglich.
Kosten
Das Honorar beträgt 175€ für eine Zeitstunde zzgl. MwSt. und Spesen.
Privatpersonen 90€ zzgl. MwSt.
Methoden:
- Metapher Entwicklung ( Problem- und Lösungssituationen durch Bilder ausdrücken)
- Arbeiten mit Rollenspielen ( Kunden auf Schlüsselsituationen spielerisch vorbereiten)
- Fähigkeitstransformation ( besondere Fähigkeiten des Kunden zur Problemlösung nutzen)
- Menschen leichter akzeptieren (Verständnis wecken durch Hineinversetzen in andere
Personen)
- Nutzenkonzept ( Umdeuten einer Situation, statt sie zu verändern)
- Der Kunde als Regisseur (Vorstellungsfilme drehen)
- Inneres Team ( Arbeiten mit verschiedenen Stimmen/Akteuren in einem Kunden)
- Mein virtuelles Team ( Unterstützung in kritischen Situationen durch imaginäre Begleiter)
- Time Lines ( Nutzen der menschlichen Fähigkeit in die Zukunft zu reisen)
- Team Rollen ( nach Belbin)
- DISC ( Persönlichkeitsprofil)
- Phasen der Teamentwicklung
- ....
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